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Realistische Ziele sind geschäftsschädigend!
Besser geht immer
Vertrauen und Respekt führen zu Höchstleistungen!
Supportive Leadership
Lasst die Manager doch endlich mal zufrieden!
Schluss mit Führungsangst
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INTERVENTIONEN + IMPULSE

Der Blog von Jörg Bothe

Ein Hoch auf die Bedenkenträger

Ein Hoch auf die Bedenkenträger

Da ist er wieder, der Bedenkenträger! Alle haben nur darauf gewartet, dass er endlich die positive Stimmung vermiest und seine Bedenken gegen jeden und alles auf den Tisch bringt. Doch irgendwie wissen alle: Eigentlich hat er recht, so wie die letzten Male auch. Nur traut sich keiner, die eigenen Bedenken zu formulieren oder auch nur die Gedanken an mögliche Probleme zuzulassen.

Wozu wollen Sie eine Führungskraft sein?

Wozu wollen Sie eine Führungskraft sein?

Sabine sitzt dem Bereichsleiter in seinem Büro gegenüber, und sie ist aufgeregt. Es geht um eine mögliche Beförderung zur Abteilungsleiterin. Mit Ende 20 ist sie eine der jüngsten in der Auftragsabwicklung. Die Frage nach ihrer Vision für die Abteilung in drei Jahren überrascht sie offensichtlich, trifft sie unvorbereitet.

Nehmt dem Vertrieb das Schmerzensgeld ab! (Teil 1)

Nehmt dem Vertrieb das Schmerzensgeld ab! (Teil 1)

„Ja, ich habe Sie verstanden! Ja, ich werde das für Sie regeln. Ja, ich weiß, dass wir den Auftrag trotz höheren Preises bekommen haben und es unsere letzte Chance ist. Ja, ich melde mich, sowie ich etwas Neues habe!“ – dann ist aus dem Hörer nur noch ein eintöniges Tuten zu vernehmen.

Einsamkeit im Management

Einsamkeit im Management

Peter sitzt in seinem Büro und starrt in die Kamera seines Notebooks. Er denkt seit einiger Zeit über die Frage nach, wann die Einsamkeit sich in sein Leben geschlichen hat. Seit wann er niemanden mehr im Unternehmen hat, mit dem er sich vertrauensvoll bei wichtigen Entscheidungen austauschen kann.

Goodbye Smart

Goodbye Smart

Täglich setzen wir uns Ziele und immer haben wir die seit langem bekannte SMART-Formel im Kopf: Das Ziel muss spezifiziert, messbar, ambitioniert, realistisch und terminiert sein. Auf den ersten Blick klingt das logisch. Ich bin jedoch der festen Meinung: SMART ist geschäftsschädigend!

Zumuten, ohne eine Zumutung zu sein

Zumuten, ohne eine Zumutung zu sein

Viele Manager scheuen sich davor, Entscheidungen zu treffen, die bei Mitarbeitern unbeliebt sein könnten. Überstunden mehr Leistung oder andere unbequeme Forderungen gefährden die Komfortzonen der Mitarbeiter – und stellen den allseits beliebten Kuschelkurs in Unternehmen in Frage.

Wie erlange ich Klarheit im Auftragsforecast?

Wie erlange ich Klarheit im Auftragsforecast?

Ein Auftragsforecast wird in vielen Unternehmen durchgeführt, um verlässliche Daten des Vertriebs für die Produktionsplanung, für Einkaufsverhandlungen oder für eine Liquiditätsplanung zu nutzen. … Forecast ist Chefsache!